Brief gemeenschappelijk vakbondsfront aan Leterme over meerjarenplan Onkelinx voor de verpleegkunde

Brussel 15 september 2008
.
Mijnheer de Eerste Minister,
.
Betreft: "Meerjarenplan voor het verhogen van de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep" L. Onkelinx.
.

Eind augustus 2008 stelden de Minister en het Kabinet van Volksgezondheid en Sociale Zaken het "Meerjarenplan voor het verhogen van de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep" exclusief aan de Nationale Raad voor Verpleegkunde en de pers voor. Er werd een werkgroepprocedure opgestart, die een advies moest uitbrengen tegen 30 september 2008.

.

Als woordvoerders van de representatieve werknemersorganisaties, protesteren wij met kracht over deze manier van handelen die ons uitsluit van de debatten over materies die volstrekt deel uitmaken van de sociale dialoog. Lonen en premies, toepassing van het Social-Profitakkoord, het project 600, ... de voorbeelden spreken voor zich.

.

Nooit eerder had een Minister of een Regering op dergelijke wijze de representatieve werknemersorganisaties genegeerd. De sociale dialoog die begin 2008 op zeer positieve wijze weer op gang kwam, komt zodoende sterk op de helling te staan.

.

De toestand is des te onbegrijpelijker gezien de mondelinge beloften die regelmatig door het kabinet Onkelinx werden herhaald en gezien de beloften van de Eerste Minister zelf tijdens het gesprek op de nationale sectorbetoging van 30 april 2008; hierop stonden de problemen i.v.m. de werklast, het tekort aan arbeidskrachten en de aantrekkelijkheid van de zorgberoepen centraal.

.

De formele belofte en het akkoord volgens hetwelk de aantrekkelijkheid van de zorgberoepen met de representatieve werknemersorganisaties van de sector zou worden onderhandeld, werden niet nageleefd.

.

De tekst van het plan zelf werd ons nooit officieel ter kennis gebracht. Onze nationale instanties zullen deze situatie op korte termijn bespreken en zullen een passende reactie overwegen.

.

Dat wij over vertegenwoordigers in de Nationale Raad voor Verpleegkunde beschiken, is in onze ogen geen afdoend excuus. Het is nooit de bevoegdheid van de NRV geweest om de sociale dialoog te voeren daar waar akkoorden geconcretiseerd of voorbereid worden. Onze vertegenwoordigers beschikken evenmin over een mandaat voor een dergelijke opdracht in de werkgroepen.

.

Wij hopen dat u ons op korte termijn zult ontvangen voor een gesprek over dit dossier.

.

In afwachting daarvan, verblijven wij, met de meeste hoogachting,

.

Voor het Gemeenschappelijk vakbondsfront,

.

Mark Selleslach, Nationaal Secretaris LBC-NVK

Yves Hellendorf, Nationaal Secretaris CNE

André Langenus, Federaal Secretaris BBTK

Christian Masai, Federaal Secretaris SETCa

Gert Van Hees, Nationaal Secretaris ACLVB

Eric Dubois, Nationaal Secretaris CGSLB

Werner Van Heetvelde, Nationaal Secretaris AC

Eric Neuprez, Nationaal Secretaris CG

.

(zelfde brief aan Minister Onkelinx)

sociale verkiezingen: de ondertussen traditionele afficheslag...

Tijdens de sociale verkiezingen in 2000 bleven de muren van ons ziekenhuis maagdelijk wit. De kandidaten van de LBC werden als het ware bij 'onbevlekte ontvangenis' verkozen.

.
Echter in 2004 maakte men kennis met de 'agitprop' van een rood duiveltje uit een doosje. Weinig muren bleven onbevlekt en de gangen kleurden rood. Een directielid merkte nadien fijntjes op dat: "Dit nog altijd geen socialistisch ziekenhuis is!" Onze concullega's (*) van de LBC waren even bij verrassing genomen maar volgden al snel deze nieuwe trend.

.

In 2008 was de LBC duidelijk voorbereid om het ziekenhuis te behangen met affiches... Maar geen nood, BBTK lanceerde dan maar iets nieuws: megagrote slogans op de muren. We moeten er wel bij vertellen dat BBTK niet enkel afficheert voor de sociale verkiezingen maar door het jaar heen het systeem van de 'muurkrant' hanteert om nieuw materiaal, pamfletten of manifestaties aan te kondigen, nieuws uit de sector te brengen... Ondertussen hebben we er natuurlijk een extra-communicatiemiddel bij: onze website.

Hier onder zie je slechts een beperkte selectie waar we passeerden met onze affiches: hoofdzakelijk in de catacomben (kelderverdieping), van de affiches op de diensten hebben we geen foto's genomen.

Pamflet Sociale Verkiezingen 2008 nr 2

Waar BBTK-ABVV in ons ziekenhuis voor ijvert:
ENKELE KRACHTLIJNEN...

HET VERBETEREN VAN DE COMMUNICATIE EN DE INFORMATIEVERSTREKKING.

Dit stond ook in ons programma 4 jaar geleden en het moet gezegd: er is vooruitgang geboekt. Sindsdien zagen verschillende initiatieven het levenslicht: de Grote Weide Wijzer (die voor ons niet persé in flashy papier hoeft te zijn), de HR-Flash en het verspreiden van de verslagen van het CPBW en OR op alle diensten.

Dit laatste was de eerste vraag van BBTK 4 jaar geleden in CPBW en OR. Het zal je waarschijnlijk niet verwonderen dat de directie hier zeer sceptisch tegenover stond; “Dat leest toch geen kat.” Zoals veel beslissingen in ons ziekenhuis was de uitvoering hiervan een zware bevalling. Bedoeling was dat op elke dienst de verslagen van zowel CPBW als OR verzameld werden in een map die door de personeelsleden elke moment van de dag kon geraadpleegd worden. Onnodig om te zeggen dat men op sommige diensten zijn ‘eigen interpretatie’ gaf/geeft aan deze richtlijn. Maar nadien is meer dan 1 keer gebleken dat personeelsleden wel degelijk deze verslagen lezen…

Met het achteruitschroeven van de frequentie van het personeelsblad, de Grote Weide Wijzer, wegens besparingen geeft de directie volgens ons het verkeerde signaal.

Om heel wat papier uit te sparen zou het helpen om de informatieverstrekking op het intranet gevoelig uit te breiden. In principe zouden allerhande verslagen hierop gepubliceerd kunnen worden. Een ander voordeel van intranet: papieren legt men gemakkelijk verloren, een PC kan men al moeilijker wegsteken…

.

Met BBTK zijn we sinds januari 2008 gestart met een eigen website (http://bbtksintmaria.blogspot.com) waar we trachten in de mate van het mogelijke op wekelijkse basis de nodige bedenkingen en commentaren te formuleren bij het reilen en zeilen in ons ziekenhuis en het sociaal overleg. In plaats van droge verslagen schrijven we artikels met de nodige kwinkslagen ondersteund door cartoons of fotocollages. Via deze website kunnen collega’s ook info opvragen of raadplegen en uiteraard in contact komen met ons.

.

WAT MET HYPERFLEXIBILITEIT DOOR CHRONISCH EN ACUUT PERSONEELSGEBREK?
EEN PIL OM TE VERZACHTEN: EEN INSPRINGPREMIE!

.

Het gebrek aan verpleegkundigen zal de eerste jaren nog niet opgelost raken, zelfs mochten ze aan de bomen groeien, zou het nog een tijdje duren…In de praktijk komt het er op neer dat bij acute of chronische onderbezetting er steeds beroep gedaan wordt op dezelfde mensen om in te springen… En als men niemand meer vindt, mag het diensthoofd zelfs ’s nachts opdraven. Het is maar fair dat de ‘inspringers’ een compensatie voor deze moeite krijgen: een inspringvergoeding.

In de psychiatrische instellingen van de Broeders Van Liefde (niet meteen gekend om hun vrijgevigheid tegenover het personeel) zal er vanaf 1 juli 2008 een systeem van inspringvergoedingen starten (een premie van 15 Euro bij elke oproep) In ons ziekenhuis is er al een verbasterde versie van kracht op Operatiekwartier voor de collega’s die extra wachten op zich nemen. De directie weigert deze premie echter een inspringvergoeding te noemen.

De bestaande premies zijn terecht maar mogen niet beperkt blijven tot enkele diensten: een inspringvergoeding overal! Een ander voorbeeld is de (terechte) stralingspremie op de dienst medische beeldvorming maar wat dan met de algemene waken die ’s nachts ook de nodige uren slijten op RX?

.

De directie probeert de problematiek van de personeelsonderbezetting aan te pakken met een uitbreiding van de mobiele equipe met 4 extra verpleegkundigen. Het is alvast een eerste stap in de goede richting maar deze maatregel kent ook heel wat beperkingen. De mobiele equipe kan niet in de gespecialiseerde diensten ingezet worden en 4 verpleegkundigen voor gans ons ziekenhuis lijkt wat pover. Verder moeten deze verpleegkundigen maar 1 op 3 weekends presteren en nooit nachten doen (wat een faire compensatie is voor het feit dat men geen vaste dienst heeft)

De inzet van interims lijkt ook niet altijd vanzelfsprekend: bij feestdagen stuurt men wel eens zijn kat en men staat ook niet te springen om in om het even welke dienst te werken (wat juist het voordeel is als interim: men kan kiezen)

De enige oplossing op lange termijn is voldoende (overschot aan) personeel op de diensten. Maar daar zal heel wat ‘witte woede’ voor nodig zijn. Op onze website volgen we het nationaal pilootproject rond de mobiele equipes op de voet.

.

EEN ECHT SOCIAAL OVERLEG!

.

Geen verstoppertje, rond de pot draaien of cinema… De laatste maanden heeft het sociaal overleg in ons ziekenhuis een dieptepunt bereikt. Het is alsof de directie het personeel en hun afgevaardigden niet serieus neemt? Sociaal overleg beperkt zich tot het meedelen van de beslissingen, met de opmerkingen van de personeelsafvaardiging wordt geen rekening gehouden. Een dialoog is in deze omstandigheden ver te zoeken. Men kan evengoed de beslissingen per brief meedelen, dan zitten de personeelsafgevaardigden tenminste hun tijd niet te verdoen op het ‘floeren verdiep’. In ‘folkloristische toestanden’ waar de delegees zich eens kunnen kwaad maken of een nummertje opvoeren, is BBTK alvast niet geïnteresseerd.

.

Wij vragen dan ook aan de nieuwe algemeen directeur (Mevr. Lemmens) om vanaf nu open kaart te spelen en de verstoppertjestoestanden van haar voorganger te staken. Met een ‘impressionistisch’ relaas over de ziekenhuisbegroting van 2008 is de personeelsafvaardiging niets, zeker aangezien er heel wat besparingen op het menu staan. Indien er reorganisaties op stapel staan (zoals destijds met de verzorgenden op de dienst Materniteit) zou de directie de beleefdheid moeten hebben om dit vooraf te kennen te geven aan de personeelsafvaardiging. Wij weten dat Mevr. Lemmens in de toekomst regelmatig wil vergaderen met de syndicale delegatie: hopelijk komt hierdoor een koerswijziging. In ‘therapeutische sessies’ waar de personeelsafgevaardigden hun hart kunnen luchten maar waar vervolgens niets mee gedaan wordt: daar bedankt BBTK voor.
.
BBTK pleit ook voor absolute openheid en doet niet mee met ‘achterkamertjespolitiek’ of gesprekken tussen 4 muren. Indien wij verkozen zijn door het personeel, zullen wij het personeel ook ten volle inlichten over de gang van zaken (o.a. via onze website)
.
DE SPELREGELS VAN DE SOCIALE MARIBEL MOETEN GERESPECTEERD WORDEN

.
Het in orde brengen van de administratie i.v.m. Sociale Maribel en voortaan de regels volgen indien hier wijzigingen gebeuren, is prioritair. Bij elke verandering moet dit op de OR gebracht worden, wat tot heden nooit gebeurd is. BBTK eist de grootst mogelijke informatie rond de Sociale Maribel: wij moeten immers onze handtekening zetten om te bevestigen dat deze terecht gebruikt wordt. De mensen die via de Sociale Maribel ingeschakeld worden, moeten bovenop de normen komen en dus geen structurele gaten opvullen! Bij de minste twijfel zullen we in de toekomst niet terugdeinzen om onze handtekening te weigeren (waardoor het ziekenhuis die financiering verliest) De directie is gewaarschuwd…

.

PAUZE IN DE UITBREIDINGSWOEDE

.

BBTK vraagt ook aan de directie om haar uitbreidings- en bouwzucht te temperen. Het werkvolume neemt hand over hand toe (meer artsen, meer beddenbezetting, bijkomende administratieve taken, uitbreiding van diensten of nieuwe diensten…) terwijl de personeelstoename achterophinkt. De oppervlakte van het ziekenhuis is bijvoorbeeld op een paar jaar tijd fors gegroeid (prefab, nieuwbouw, nachthospitaal in aanbouw…) Dit geeft extra problemen voor o.a. het onderhoud. Hier heeft de directie al te kennen gegeven dat men wegens besparingen ‘minder extra personeel’ zal aannemen.
.
BBTK stelt voor om het ziekenhuis en het personeel op adem te laten komen: dwz: eerst alle diensten voorzien van het nodige personeel alvorens terug extra bedden en artsen te verwerven of diensten toe te voegen of uit te breiden. Ons ziekenhuis kent een overbezetting van bedden wat de werkdruk op het personeel serieus opvoert en als gevolg een exodus van personeel te weeg brengt. Om het in de woorden van Dr Jonckheere te zeggen: “ 85 artsen: dat is een enorme productie!” Ondanks het feit dat er in de begroting van 2008 geen geld voorzien is voor extra bedden, blijft de directie onderhandelingen voeren…voor het verwerven van meer bedden. Zo ook wil men het aantal artsen verder opvoeren van 85 naar 100… In het ‘prestigeproject Sint-Maria’ is er kennelijk geen plaats voor het personeel.

.

VERGOEDING OVERUREN... !?
.
In de begroting van het ziekenhuis voor 2008 is er niets voorzien voor het uitbetalen van de overuren…

De som van de overuren en meeruren loopt tegen de 10.000 uur! Voor alle duidelijkheid: als men overuren presteert heeft men wettelijk recht op uitbetaling PLUS recuperatie. Deze wet is echter altijd dode letter gebleven in onze sector.
.
EEN DOORDACHT PERSONEELSBELEID OP LANGE TERMIJN IN PLAATS VAN PANIEKVOETBAL.

.
Wij wensen een personeelsbeleid dat erop gericht is niet enkel om nieuwe personeelsleden aan te werven maar ook om te houden. Hierbij moet men oppassen dat men de nieuw-in-diensten niet ‘positief discrimineert’ tegenover de anciens. Hiermee bedoelen we dat er moet vermeden worden dat verpleegkundigen aangeworven worden aan betere arbeidsvoorwaarden dan de anciens. We moeten er geen tekeningetje bij maken dat dit voor spanningen op de werkvloer kan zorgen.

Het stilzwijgend toekennen van extra voordelen aan een beperkt aantal personen of diensten als paniekreactie om de volledige stilstand van bepaalde zeer lucratieve activiteiten te voorkomen, moet zo veel mogelijk vermeden worden. We hebben een pro-actief personeelsbeleid nodig en geen die hopeloos achter de feiten aanholt.

De problematiek van het ‘afkopen’ van nieuw-in-diensten overstijgt ons ziekenhuis en moet dus op nationaal vlak aangepakt worden. De enige oplossing hiervoor is massale collectieve actie om de arbeidsvoorwaarden (én loonvoorwaarden) van iedereen drastisch te verbeteren zodanig er automatisch een extra instroom aan verpleegkundigen gegenereerd wordt: de volgende Witte Woede dus.
.
Het tegen elkaar opbieden van de ziekenhuizen om verpleegkundigen aan te werven werkt ‘jobhopping’ in de hand en zal op termijn bijdragen tot een gezondheidszorg op 2 snelheden: ‘vuilbakziekenhuizen’ die een minimumdienstverlening zullen geven met een bijhorende minimumbestaffing en ‘rijke ziekenhuizen’ met alles erop en eraan (inclusief voldoende personeel met ‘superieure’ arbeidsvoorwaarden)
.
EXTRA-LEGALE VOORDELEN DEZE NAAM WAARDIG(zie ook onze website)

.

DE PRIKKLOK ALS HULPMIDDEL EN NIET ALS 'ELEKTRONISCHE CIPIER' (zie ook onze website)
.
VOLGENDE WITTE WOEDE: EERST GRONDIGE EVALUATIE VAN DE VORIGE!

VOOR EEN EERLIJK EN CONSTRUCTIEF GEMEENSCHAPPELIJK VAKBONDSFRONT!

.
Het huidige akkoord voor de federale gezondheidszorg loopt tot 2010. De afdeling BBTK Brussel-Halle-Vilvoorde stemde in 2005 tegen dit akkoord omdat we van mening waren dat het veel te kort schoot om de onmiddellijke noden op te lossen. Vandaag, anno 2008, krijgen we gelijk. Ondertussen zitten we nog 2 jaar opgescheept met een ontoereikend akkoord.
.
Het is aangewezen dat de nationale vakbondsleidingen, samen met de basismilitanten, de nodige lessen trekken uit de vorige Witte Woede en dit zowel op het gebied van de eisen, de actiemethoden (organisatie en planning) en de resultaten. De conclusies zouden dan via een zo breed mogelijke discussie in gemeenschappelijk vakbondsfront moeten uitmonden in een gedetailleerd actieplan voor de witte woede.

Van in het begin van de volgende Witte Woede zou er een duidelijk en concreet ultimatum aan de regering voorgelegd moeten worden. En dit met een actieplan dat de acties geleidelijk aan opbouwt en tot een hoogtepunt voert met een maximale impact (met een coördinatie op zowel nationaal als provinciaal/lokaal vlak). Het relatief chaotisch einde van de vorige Witte Woede met de ‘staking tot de finish’ had niet echt een gunstig effect op de reële impact (het leek eerder op het doodbloeden van de beweging)

Willen we echter iets bereiken, dan zal dat afhangen van jou en je collega’s ! Stem voor BBTK, sluit je aan, word actief! SAMEN sterk!

Pamflet Sociale Verkiezingen 2008 nr 1

Even onze kandidaten voorstellen:
misschien wel nachtraven maar geen uilen!

Katrien Carlier
kandidaat CPBW en Ondernemingsraad

Katrien is ‘derde nachtverpleegkundige verbonden aan de dienst Urgentie en het beddenhuis’ (in mensentaal: zij toert ’s nachts rond op de diensten om een handje te helpen en springt in op Urgentie als de PIT uitrijdt)

Zij is net zoals haar collega-kandidaat 34 jaar. Als alleenstaande moeder ondervindt zij net zoals zovele collega’s aan den lijve hoe moeilijk werk, gezin en vrije tijd te combineren zijn in onze hyperflexibele sector.

Waarom zij opkomt met de sociale verkiezingen:

Om in eerste instantie juiste informatie over te brengen naar de personeelsleden, vooral wat betreft onze rechten die niet altijd aan onze neus worden gehangen…

Om het ‘floeren plafond*’ tussen personeel en directie te doorbreken zodat de noden en de problemen van personeelsleden bij de juiste instantie terechtkomen en dat er ook effectief iets aan gedaan wordt.

Het opvolgen van beloftes die de directie doet aan het personeel, zodat we niet meer in situaties terechtkomen zoals destijds met het ‘MUG-dossier’…

(* het ‘floeren verdiep’ of ‘pluche palace’: de directiebureaus)

Bart Van der Biest
kandidaat Ondernemingsraad en CPBW

Bart is (nacht)verpleegkundige op de PAAZ en pionier van BBTK in ons ziekenhuis.

Bij de vorige sociale verkiezingen in 2004 werd hij op de éénmanslijst van BBTK van de eerste keer verkozen. Bart vervult 3 mandaten in ons ziekenhuis: in het CPBW, Ondernemingsraad en in de Syndicale Delegatie.

Op basis van verdiensten in de rangen van de BBTK (waarbij een kritische houding tegenover de eigen nationale vakbondsleiding niet vreemd is) werd hij al gauw lid van het Nationaal Beroepscomité BBTK Gezondheidszorg en van het Uitvoerend Comité van de eveneens ‘oppositionele’ afdeling BBTK Brussel-Halle-Vilvoorde.

Bart is een allround socialistisch activist die zich buiten het syndicaal werk in het ziekenhuis ook nog engageert op andere terreinen: van antiglobalist in Göteborg (Zweden 2001) tot mede-organisator van de blokkade/stakerspikket van het grootste industrieterrein in Erembodegem bij Aalst tijdens de staking tegen het Generatiepact in oktober 2005. Actieve solidariteit met werknemers die vechten voor hun rechten, is geen hol begrip. Op het internet is hij ook een druk beestje: hij werkt mee met menig website waarvoor hij artikels, cartoons en grafische elementen levert.

.

ONZE STANDPUNTEN

.
1. De standpunten en het programma van BBTK in onze sector vind je terug in het dunne boekje ‘JE RECHTEN, federale gezondheidszorg’ die in maart op de diensten samen met de dikke klepper ‘JE RECHTEN’ verspreid werd. Via onze website kan je de elektronische versie raadplegen.

2. De standpunten van BBTK op het niveau van ons ziekenhuis kan je terugvinden op onze website (zie onderaan voorpagina). Op deze website houden we jullie op de hoogte van het sociaal overleg en leveren we de nodige commentaren en bedenkingen, gekruid met de nodige kwinkslagen en cartoons. Dat dit papier uitspaart, komt nog eens ten goede aan het milieu.

3. Korte opsomming van enkele krachtlijnen: uitgebreide uitleg volgt in een apart pamflet

· Het verbeteren van de communicatie en de informatieverstrekking.
· Wat met hyperflexibiliteit door chronisch en acuut personeelsgebrek? Een pil om te verzachten: een inspringvergoeding!
· Een echt sociaal overleg: geen ‘verstoppertje’, rond de pot draaien of cinema!
· De spelregels van de Sociale Maribel moeten gerespecteerd worden.
· Pauze in de ‘uitbreidingswoede’: laat het ziekenhuis en het personeel op adem komen!
· Vergoeding overuren… !?
· Een doordacht personeelsbeleid op lange termijn in plaats van paniekvoetbal.
· Extra-legale voordelen deze naam waardig.
· De prikklok gebruiken als hulpmiddel en niet als ‘elektronische cipier’.
· Volgende witte woede: eerst grondige evaluatie van de vorige! Voor een eerlijk en constructief gemeenschappelijk vakbondsfront!

.

HOE GELDIG EN NUTTIG STEMMEN ?

.

Je mag maar op 1 lijst ‘bolletje(s) kleuren’: ofwel een lijststem bovenaan de lijst als je de volgorde van de kandidaten goedkeurt ofwel een bolletje kleuren voor de naam van de kandidaat die je voorkeur heeft. Je kan ook beide kandidaten van BBTK een naamstem bezorgen door de bolletjes voor beide kandidaten te kleuren.

.

BBTK komt enkel op onder de categorie ‘bedienden’, dus moeten we met spijt de ‘arbeiders’ en ‘jongeren’ (tot 25 jaar) teleurstellen. De ‘kaders’ kunnen enkel voor het CPBW op BBTK stemmen.