Waar BBTK-ABVV in ons ziekenhuis voor ijvert:
ENKELE KRACHTLIJNEN...
HET VERBETEREN VAN DE COMMUNICATIE EN DE INFORMATIEVERSTREKKING.
Dit stond ook in ons programma 4 jaar geleden en het moet gezegd: er is vooruitgang geboekt. Sindsdien zagen verschillende initiatieven het levenslicht: de Grote Weide Wijzer (die voor ons niet persé in flashy papier hoeft te zijn), de HR-Flash en het verspreiden van de verslagen van het CPBW en OR op alle diensten.
Dit laatste was de eerste vraag van BBTK 4 jaar geleden in CPBW en OR. Het zal je waarschijnlijk niet verwonderen dat de directie hier zeer sceptisch tegenover stond; “Dat leest toch geen kat.” Zoals veel beslissingen in ons ziekenhuis was de uitvoering hiervan een zware bevalling. Bedoeling was dat op elke dienst de verslagen van zowel CPBW als OR verzameld werden in een map die door de personeelsleden elke moment van de dag kon geraadpleegd worden. Onnodig om te zeggen dat men op sommige diensten zijn ‘eigen interpretatie’ gaf/geeft aan deze richtlijn. Maar nadien is meer dan 1 keer gebleken dat personeelsleden wel degelijk deze verslagen lezen…
Met het achteruitschroeven van de frequentie van het personeelsblad, de Grote Weide Wijzer, wegens besparingen geeft de directie volgens ons het verkeerde signaal.
Om heel wat papier uit te sparen zou het helpen om de informatieverstrekking op het intranet gevoelig uit te breiden. In principe zouden allerhande verslagen hierop gepubliceerd kunnen worden. Een ander voordeel van intranet: papieren legt men gemakkelijk verloren, een PC kan men al moeilijker wegsteken…
De directie probeert de problematiek van de personeelsonderbezetting aan te pakken met een uitbreiding van de mobiele equipe met 4 extra verpleegkundigen. Het is alvast een eerste stap in de goede richting maar deze maatregel kent ook heel wat beperkingen. De mobiele equipe kan niet in de gespecialiseerde diensten ingezet worden en 4 verpleegkundigen voor gans ons ziekenhuis lijkt wat pover. Verder moeten deze verpleegkundigen maar 1 op 3 weekends presteren en nooit nachten doen (wat een faire compensatie is voor het feit dat men geen vaste dienst heeft)
De inzet van interims lijkt ook niet altijd vanzelfsprekend: bij feestdagen stuurt men wel eens zijn kat en men staat ook niet te springen om in om het even welke dienst te werken (wat juist het voordeel is als interim: men kan kiezen)
De enige oplossing op lange termijn is voldoende (overschot aan) personeel op de diensten. Maar daar zal heel wat ‘witte woede’ voor nodig zijn. Op onze website volgen we het nationaal pilootproject rond de mobiele equipes op de voet.
Geen verstoppertje, rond de pot draaien of cinema… De laatste maanden heeft het sociaal overleg in ons ziekenhuis een dieptepunt bereikt. Het is alsof de directie het personeel en hun afgevaardigden niet serieus neemt? Sociaal overleg beperkt zich tot het meedelen van de beslissingen, met de opmerkingen van de personeelsafvaardiging wordt geen rekening gehouden. Een dialoog is in deze omstandigheden ver te zoeken. Men kan evengoed de beslissingen per brief meedelen, dan zitten de personeelsafgevaardigden tenminste hun tijd niet te verdoen op het ‘floeren verdiep’. In ‘folkloristische toestanden’ waar de delegees zich eens kunnen kwaad maken of een nummertje opvoeren, is BBTK alvast niet geïnteresseerd.
BBTK vraagt ook aan de directie om haar uitbreidings- en bouwzucht te temperen. Het werkvolume neemt hand over hand toe (meer artsen, meer beddenbezetting, bijkomende administratieve taken, uitbreiding van diensten of nieuwe diensten…) terwijl de personeelstoename achterophinkt. De oppervlakte van het ziekenhuis is bijvoorbeeld op een paar jaar tijd fors gegroeid (prefab, nieuwbouw, nachthospitaal in aanbouw…) Dit geeft extra problemen voor o.a. het onderhoud. Hier heeft de directie al te kennen gegeven dat men wegens besparingen ‘minder extra personeel’ zal aannemen.
.
BBTK stelt voor om het ziekenhuis en het personeel op adem te laten komen: dwz: eerst alle diensten voorzien van het nodige personeel alvorens terug extra bedden en artsen te verwerven of diensten toe te voegen of uit te breiden. Ons ziekenhuis kent een overbezetting van bedden wat de werkdruk op het personeel serieus opvoert en als gevolg een exodus van personeel te weeg brengt. Om het in de woorden van Dr Jonckheere te zeggen: “ 85 artsen: dat is een enorme productie!” Ondanks het feit dat er in de begroting van 2008 geen geld voorzien is voor extra bedden, blijft de directie onderhandelingen voeren…voor het verwerven van meer bedden. Zo ook wil men het aantal artsen verder opvoeren van 85 naar 100… In het ‘prestigeproject Sint-Maria’ is er kennelijk geen plaats voor het personeel.
ENKELE KRACHTLIJNEN...
HET VERBETEREN VAN DE COMMUNICATIE EN DE INFORMATIEVERSTREKKING.
Dit stond ook in ons programma 4 jaar geleden en het moet gezegd: er is vooruitgang geboekt. Sindsdien zagen verschillende initiatieven het levenslicht: de Grote Weide Wijzer (die voor ons niet persé in flashy papier hoeft te zijn), de HR-Flash en het verspreiden van de verslagen van het CPBW en OR op alle diensten.Dit laatste was de eerste vraag van BBTK 4 jaar geleden in CPBW en OR. Het zal je waarschijnlijk niet verwonderen dat de directie hier zeer sceptisch tegenover stond; “Dat leest toch geen kat.” Zoals veel beslissingen in ons ziekenhuis was de uitvoering hiervan een zware bevalling. Bedoeling was dat op elke dienst de verslagen van zowel CPBW als OR verzameld werden in een map die door de personeelsleden elke moment van de dag kon geraadpleegd worden. Onnodig om te zeggen dat men op sommige diensten zijn ‘eigen interpretatie’ gaf/geeft aan deze richtlijn. Maar nadien is meer dan 1 keer gebleken dat personeelsleden wel degelijk deze verslagen lezen…
Met het achteruitschroeven van de frequentie van het personeelsblad, de Grote Weide Wijzer, wegens besparingen geeft de directie volgens ons het verkeerde signaal.
Om heel wat papier uit te sparen zou het helpen om de informatieverstrekking op het intranet gevoelig uit te breiden. In principe zouden allerhande verslagen hierop gepubliceerd kunnen worden. Een ander voordeel van intranet: papieren legt men gemakkelijk verloren, een PC kan men al moeilijker wegsteken…
.
Met BBTK zijn we sinds januari 2008 gestart met een eigen website (http://bbtksintmaria.blogspot.com) waar we trachten in de mate van het mogelijke op wekelijkse basis de nodige bedenkingen en commentaren te formuleren bij het reilen en zeilen in ons ziekenhuis en het sociaal overleg. In plaats van droge verslagen schrijven we artikels met de nodige kwinkslagen ondersteund door cartoons of fotocollages. Via deze website kunnen collega’s ook info opvragen of raadplegen en uiteraard in contact komen met ons.
.
WAT MET HYPERFLEXIBILITEIT DOOR CHRONISCH EN ACUUT PERSONEELSGEBREK?
EEN PIL OM TE VERZACHTEN: EEN INSPRINGPREMIE!
EEN PIL OM TE VERZACHTEN: EEN INSPRINGPREMIE!
.
Het gebrek aan verpleegkundigen zal de eerste jaren nog niet opgelost raken, zelfs mochten ze aan de bomen groeien, zou het nog een tijdje duren…In de praktijk komt het er op neer dat bij acute of chronische onderbezetting er steeds beroep gedaan wordt op dezelfde mensen om in te springen… En als men niemand meer vindt, mag het diensthoofd zelfs ’s nachts opdraven. Het is maar fair dat de ‘inspringers’ een compensatie voor deze moeite krijgen: een inspringvergoeding.
In de psychiatrische instellingen van de Broeders Van Liefde (niet meteen gekend om hun vrijgevigheid tegenover het personeel) zal er vanaf 1 juli 2008 een systeem van inspringvergoedingen starten (een premie van 15 Euro bij elke oproep) In ons ziekenhuis is er al een verbasterde versie van kracht op Operatiekwartier voor de collega’s die extra wachten op zich nemen. De directie weigert deze premie echter een inspringvergoeding te noemen.
De bestaande premies zijn terecht maar mogen niet beperkt blijven tot enkele diensten: een inspringvergoeding overal! Een ander voorbeeld is de (terechte) stralingspremie op de dienst medische beeldvorming maar wat dan met de algemene waken die ’s nachts ook de nodige uren slijten op RX?
In de psychiatrische instellingen van de Broeders Van Liefde (niet meteen gekend om hun vrijgevigheid tegenover het personeel) zal er vanaf 1 juli 2008 een systeem van inspringvergoedingen starten (een premie van 15 Euro bij elke oproep) In ons ziekenhuis is er al een verbasterde versie van kracht op Operatiekwartier voor de collega’s die extra wachten op zich nemen. De directie weigert deze premie echter een inspringvergoeding te noemen.
De bestaande premies zijn terecht maar mogen niet beperkt blijven tot enkele diensten: een inspringvergoeding overal! Een ander voorbeeld is de (terechte) stralingspremie op de dienst medische beeldvorming maar wat dan met de algemene waken die ’s nachts ook de nodige uren slijten op RX?
.
De directie probeert de problematiek van de personeelsonderbezetting aan te pakken met een uitbreiding van de mobiele equipe met 4 extra verpleegkundigen. Het is alvast een eerste stap in de goede richting maar deze maatregel kent ook heel wat beperkingen. De mobiele equipe kan niet in de gespecialiseerde diensten ingezet worden en 4 verpleegkundigen voor gans ons ziekenhuis lijkt wat pover. Verder moeten deze verpleegkundigen maar 1 op 3 weekends presteren en nooit nachten doen (wat een faire compensatie is voor het feit dat men geen vaste dienst heeft)De inzet van interims lijkt ook niet altijd vanzelfsprekend: bij feestdagen stuurt men wel eens zijn kat en men staat ook niet te springen om in om het even welke dienst te werken (wat juist het voordeel is als interim: men kan kiezen)
De enige oplossing op lange termijn is voldoende (overschot aan) personeel op de diensten. Maar daar zal heel wat ‘witte woede’ voor nodig zijn. Op onze website volgen we het nationaal pilootproject rond de mobiele equipes op de voet.
.
EEN ECHT SOCIAAL OVERLEG!
.
Geen verstoppertje, rond de pot draaien of cinema… De laatste maanden heeft het sociaal overleg in ons ziekenhuis een dieptepunt bereikt. Het is alsof de directie het personeel en hun afgevaardigden niet serieus neemt? Sociaal overleg beperkt zich tot het meedelen van de beslissingen, met de opmerkingen van de personeelsafvaardiging wordt geen rekening gehouden. Een dialoog is in deze omstandigheden ver te zoeken. Men kan evengoed de beslissingen per brief meedelen, dan zitten de personeelsafgevaardigden tenminste hun tijd niet te verdoen op het ‘floeren verdiep’. In ‘folkloristische toestanden’ waar de delegees zich eens kunnen kwaad maken of een nummertje opvoeren, is BBTK alvast niet geïnteresseerd..
Wij vragen dan ook aan de nieuwe algemeen directeur (Mevr. Lemmens) om vanaf nu open kaart te spelen en de verstoppertjestoestanden van haar voorganger te staken. Met een ‘impressionistisch’ relaas over de ziekenhuisbegroting van 2008 is de personeelsafvaardiging niets, zeker aangezien er heel wat besparingen op het menu staan. Indien er reorganisaties op stapel staan (zoals destijds met de verzorgenden op de dienst Materniteit) zou de directie de beleefdheid moeten hebben om dit vooraf te kennen te geven aan de personeelsafvaardiging. Wij weten dat Mevr. Lemmens in de toekomst regelmatig wil vergaderen met de syndicale delegatie: hopelijk komt hierdoor een koerswijziging. In ‘therapeutische sessies’ waar de personeelsafgevaardigden hun hart kunnen luchten maar waar vervolgens niets mee gedaan wordt: daar bedankt BBTK voor.
.
BBTK pleit ook voor absolute openheid en doet niet mee met ‘achterkamertjespolitiek’ of gesprekken tussen 4 muren. Indien wij verkozen zijn door het personeel, zullen wij het personeel ook ten volle inlichten over de gang van zaken (o.a. via onze website)
.
DE SPELREGELS VAN DE SOCIALE MARIBEL MOETEN GERESPECTEERD WORDEN
.
BBTK pleit ook voor absolute openheid en doet niet mee met ‘achterkamertjespolitiek’ of gesprekken tussen 4 muren. Indien wij verkozen zijn door het personeel, zullen wij het personeel ook ten volle inlichten over de gang van zaken (o.a. via onze website)
.
DE SPELREGELS VAN DE SOCIALE MARIBEL MOETEN GERESPECTEERD WORDEN
.
Het in orde brengen van de administratie i.v.m. Sociale Maribel en voortaan de regels volgen indien hier wijzigingen gebeuren, is prioritair. Bij elke verandering moet dit op de OR gebracht worden, wat tot heden nooit gebeurd is. BBTK eist de grootst mogelijke informatie rond de Sociale Maribel: wij moeten immers onze handtekening zetten om te bevestigen dat deze terecht gebruikt wordt. De mensen die via de Sociale Maribel ingeschakeld worden, moeten bovenop de normen komen en dus geen structurele gaten opvullen! Bij de minste twijfel zullen we in de toekomst niet terugdeinzen om onze handtekening te weigeren (waardoor het ziekenhuis die financiering verliest) De directie is gewaarschuwd…
Het in orde brengen van de administratie i.v.m. Sociale Maribel en voortaan de regels volgen indien hier wijzigingen gebeuren, is prioritair. Bij elke verandering moet dit op de OR gebracht worden, wat tot heden nooit gebeurd is. BBTK eist de grootst mogelijke informatie rond de Sociale Maribel: wij moeten immers onze handtekening zetten om te bevestigen dat deze terecht gebruikt wordt. De mensen die via de Sociale Maribel ingeschakeld worden, moeten bovenop de normen komen en dus geen structurele gaten opvullen! Bij de minste twijfel zullen we in de toekomst niet terugdeinzen om onze handtekening te weigeren (waardoor het ziekenhuis die financiering verliest) De directie is gewaarschuwd…
.
PAUZE IN DE UITBREIDINGSWOEDE
.
BBTK vraagt ook aan de directie om haar uitbreidings- en bouwzucht te temperen. Het werkvolume neemt hand over hand toe (meer artsen, meer beddenbezetting, bijkomende administratieve taken, uitbreiding van diensten of nieuwe diensten…) terwijl de personeelstoename achterophinkt. De oppervlakte van het ziekenhuis is bijvoorbeeld op een paar jaar tijd fors gegroeid (prefab, nieuwbouw, nachthospitaal in aanbouw…) Dit geeft extra problemen voor o.a. het onderhoud. Hier heeft de directie al te kennen gegeven dat men wegens besparingen ‘minder extra personeel’ zal aannemen..
BBTK stelt voor om het ziekenhuis en het personeel op adem te laten komen: dwz: eerst alle diensten voorzien van het nodige personeel alvorens terug extra bedden en artsen te verwerven of diensten toe te voegen of uit te breiden. Ons ziekenhuis kent een overbezetting van bedden wat de werkdruk op het personeel serieus opvoert en als gevolg een exodus van personeel te weeg brengt. Om het in de woorden van Dr Jonckheere te zeggen: “ 85 artsen: dat is een enorme productie!” Ondanks het feit dat er in de begroting van 2008 geen geld voorzien is voor extra bedden, blijft de directie onderhandelingen voeren…voor het verwerven van meer bedden. Zo ook wil men het aantal artsen verder opvoeren van 85 naar 100… In het ‘prestigeproject Sint-Maria’ is er kennelijk geen plaats voor het personeel.
.
VERGOEDING OVERUREN... !?
.
In de begroting van het ziekenhuis voor 2008 is er niets voorzien voor het uitbetalen van de overuren…
De som van de overuren en meeruren loopt tegen de 10.000 uur! Voor alle duidelijkheid: als men overuren presteert heeft men wettelijk recht op uitbetaling PLUS recuperatie. Deze wet is echter altijd dode letter gebleven in onze sector.
.
EEN DOORDACHT PERSONEELSBELEID OP LANGE TERMIJN IN PLAATS VAN PANIEKVOETBAL.
.
In de begroting van het ziekenhuis voor 2008 is er niets voorzien voor het uitbetalen van de overuren…
De som van de overuren en meeruren loopt tegen de 10.000 uur! Voor alle duidelijkheid: als men overuren presteert heeft men wettelijk recht op uitbetaling PLUS recuperatie. Deze wet is echter altijd dode letter gebleven in onze sector.
.
EEN DOORDACHT PERSONEELSBELEID OP LANGE TERMIJN IN PLAATS VAN PANIEKVOETBAL.
.
Wij wensen een personeelsbeleid dat erop gericht is niet enkel om nieuwe personeelsleden aan te werven maar ook om te houden. Hierbij moet men oppassen dat men de nieuw-in-diensten niet ‘positief discrimineert’ tegenover de anciens. Hiermee bedoelen we dat er moet vermeden worden dat verpleegkundigen aangeworven worden aan betere arbeidsvoorwaarden dan de anciens. We moeten er geen tekeningetje bij maken dat dit voor spanningen op de werkvloer kan zorgen.
Het stilzwijgend toekennen van extra voordelen aan een beperkt aantal personen of diensten als paniekreactie om de volledige stilstand van bepaalde zeer lucratieve activiteiten te voorkomen, moet zo veel mogelijk vermeden worden. We hebben een pro-actief personeelsbeleid nodig en geen die hopeloos achter de feiten aanholt.
De problematiek van het ‘afkopen’ van nieuw-in-diensten overstijgt ons ziekenhuis en moet dus op nationaal vlak aangepakt worden. De enige oplossing hiervoor is massale collectieve actie om de arbeidsvoorwaarden (én loonvoorwaarden) van iedereen drastisch te verbeteren zodanig er automatisch een extra instroom aan verpleegkundigen gegenereerd wordt: de volgende Witte Woede dus.
.
Het tegen elkaar opbieden van de ziekenhuizen om verpleegkundigen aan te werven werkt ‘jobhopping’ in de hand en zal op termijn bijdragen tot een gezondheidszorg op 2 snelheden: ‘vuilbakziekenhuizen’ die een minimumdienstverlening zullen geven met een bijhorende minimumbestaffing en ‘rijke ziekenhuizen’ met alles erop en eraan (inclusief voldoende personeel met ‘superieure’ arbeidsvoorwaarden)
.
EXTRA-LEGALE VOORDELEN DEZE NAAM WAARDIG(zie ook onze website)
Wij wensen een personeelsbeleid dat erop gericht is niet enkel om nieuwe personeelsleden aan te werven maar ook om te houden. Hierbij moet men oppassen dat men de nieuw-in-diensten niet ‘positief discrimineert’ tegenover de anciens. Hiermee bedoelen we dat er moet vermeden worden dat verpleegkundigen aangeworven worden aan betere arbeidsvoorwaarden dan de anciens. We moeten er geen tekeningetje bij maken dat dit voor spanningen op de werkvloer kan zorgen.Het stilzwijgend toekennen van extra voordelen aan een beperkt aantal personen of diensten als paniekreactie om de volledige stilstand van bepaalde zeer lucratieve activiteiten te voorkomen, moet zo veel mogelijk vermeden worden. We hebben een pro-actief personeelsbeleid nodig en geen die hopeloos achter de feiten aanholt.
De problematiek van het ‘afkopen’ van nieuw-in-diensten overstijgt ons ziekenhuis en moet dus op nationaal vlak aangepakt worden. De enige oplossing hiervoor is massale collectieve actie om de arbeidsvoorwaarden (én loonvoorwaarden) van iedereen drastisch te verbeteren zodanig er automatisch een extra instroom aan verpleegkundigen gegenereerd wordt: de volgende Witte Woede dus.
.
Het tegen elkaar opbieden van de ziekenhuizen om verpleegkundigen aan te werven werkt ‘jobhopping’ in de hand en zal op termijn bijdragen tot een gezondheidszorg op 2 snelheden: ‘vuilbakziekenhuizen’ die een minimumdienstverlening zullen geven met een bijhorende minimumbestaffing en ‘rijke ziekenhuizen’ met alles erop en eraan (inclusief voldoende personeel met ‘superieure’ arbeidsvoorwaarden)
.
EXTRA-LEGALE VOORDELEN DEZE NAAM WAARDIG(zie ook onze website)
.
DE PRIKKLOK ALS HULPMIDDEL EN NIET ALS 'ELEKTRONISCHE CIPIER' (zie ook onze website)
.
VOLGENDE WITTE WOEDE: EERST GRONDIGE EVALUATIE VAN DE VORIGE!
.
VOLGENDE WITTE WOEDE: EERST GRONDIGE EVALUATIE VAN DE VORIGE!
VOOR EEN EERLIJK EN CONSTRUCTIEF GEMEENSCHAPPELIJK VAKBONDSFRONT!
.
Het huidige akkoord voor de federale gezondheidszorg loopt tot 2010. De afdeling BBTK Brussel-Halle-Vilvoorde stemde in 2005 tegen dit akkoord omdat we van mening waren dat het veel te kort schoot om de onmiddellijke noden op te lossen. Vandaag, anno 2008, krijgen we gelijk. Ondertussen zitten we nog 2 jaar opgescheept met een ontoereikend akkoord.
.
Het is aangewezen dat de nationale vakbondsleidingen, samen met de basismilitanten, de nodige lessen trekken uit de vorige Witte Woede en dit zowel op het gebied van de eisen, de actiemethoden (organisatie en planning) en de resultaten. De conclusies zouden dan via een zo breed mogelijke discussie in gemeenschappelijk vakbondsfront moeten uitmonden in een gedetailleerd actieplan voor de witte woede.
Van in het begin van de volgende Witte Woede zou er een duidelijk en concreet ultimatum aan de regering voorgelegd moeten worden. En dit met een actieplan dat de acties geleidelijk aan opbouwt en tot een hoogtepunt voert met een maximale impact (met een coördinatie op zowel nationaal als provinciaal/lokaal vlak). Het relatief chaotisch einde van de vorige Witte Woede met de ‘staking tot de finish’ had niet echt een gunstig effect op de reële impact (het leek eerder op het doodbloeden van de beweging)
Willen we echter iets bereiken, dan zal dat afhangen van jou en je collega’s ! Stem voor BBTK, sluit je aan, word actief! SAMEN sterk!
Het huidige akkoord voor de federale gezondheidszorg loopt tot 2010. De afdeling BBTK Brussel-Halle-Vilvoorde stemde in 2005 tegen dit akkoord omdat we van mening waren dat het veel te kort schoot om de onmiddellijke noden op te lossen. Vandaag, anno 2008, krijgen we gelijk. Ondertussen zitten we nog 2 jaar opgescheept met een ontoereikend akkoord.
.
Het is aangewezen dat de nationale vakbondsleidingen, samen met de basismilitanten, de nodige lessen trekken uit de vorige Witte Woede en dit zowel op het gebied van de eisen, de actiemethoden (organisatie en planning) en de resultaten. De conclusies zouden dan via een zo breed mogelijke discussie in gemeenschappelijk vakbondsfront moeten uitmonden in een gedetailleerd actieplan voor de witte woede.
Van in het begin van de volgende Witte Woede zou er een duidelijk en concreet ultimatum aan de regering voorgelegd moeten worden. En dit met een actieplan dat de acties geleidelijk aan opbouwt en tot een hoogtepunt voert met een maximale impact (met een coördinatie op zowel nationaal als provinciaal/lokaal vlak). Het relatief chaotisch einde van de vorige Witte Woede met de ‘staking tot de finish’ had niet echt een gunstig effect op de reële impact (het leek eerder op het doodbloeden van de beweging)
Willen we echter iets bereiken, dan zal dat afhangen van jou en je collega’s ! Stem voor BBTK, sluit je aan, word actief! SAMEN sterk!
Geen opmerkingen:
Een reactie posten